市投資公司舉辦2025年第一期董事長大講堂

作者： 來源： 發(fā)表于：2025年09月05日 文章點擊數(shù)：160

      為進一步提升全體職工的理論水平、業(yè)務能力與工作效能，打造學習型、專業(yè)型、實干型干部職工隊伍，9月4日下午，公司舉辦2025年第一期董事長大講堂，學習身邊榜樣，開展研討交流。

      商嬌是原天能公司綜合辦公室的一名普通職工，工作中不僅盡職盡責，而且特別講求方法，面對大量繁重的工作任務，通過堅持日志管理、拆解目標任務、周期復盤總結等，有力有序地推進各項工作，高質高效地完成各個任務，逐漸形成了自己獨特的方法。

      宣講人通過回答“商嬌”工作法是什么、為什么學、怎么學、學到了什么4個問題，深入淺出地解讀了“商嬌”工作法，準確提煉勤奮堅持的工作習慣、責任擔當?shù)墓ぷ鳒蕜t、高效執(zhí)行的工作態(tài)度、精進專業(yè)的工作方法、忠誠敬業(yè)的工作品德5大核心內容，總結提出堅持日志管理、把握黃金時段、拆解目標任務、做好準備工作、周期復盤總結5項學習舉措。

      廣大干部職工在沉浸式學習“商嬌”工作法后，積極踴躍圍繞學習收獲發(fā)言交流。有的結合自身所學所思，談認識理解、談心得體會；有的對照自身差距與不足，談改進措施、談努力方向；有的結合實際工作，談目標任務、談實施路徑。大家在交流中碰撞思想，在學習中提升能力。

      公司黨委書記、董事長圍繞“商嬌”工作法，結合公司改革發(fā)展與生產經營實際，提出三點工作意見。一是深入踐行“商嬌”工作法。全體干部職工要認真學習并深入踐行“商嬌”工作法，堅持目標導向與問題導向、堅持臺賬式管理與銷號制落實，確保各項工作有序推進、取得實效。二是扎實開展標準化、規(guī)范化建設。全面梳理規(guī)章制度、工作流程，扎實做好制度“立改釋廢”，持續(xù)推進“流程再造”，通過建章立制、優(yōu)化流程等方式，夯實合規(guī)基礎，助力改革發(fā)展。三是用好考核指揮棒。堅持說了算、定了干，干就干好、干就干成，各子企業(yè)要認真對照目標任務，有力有序推進各項工作，年底考核堅決不講條件、不打折扣，逗硬考核獎懲，樹立正確導向。